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近日 ，阿里巴巴发布了2022年四季度财务报告 。去年四季度，在疫情波动影响下，阿里巴巴整体稳中有进 ，实现了收入同比2%的稳健增长 ，经调整EBITA同比增长16%，均超市场预期 。
去年年末 ，阿里CEO张勇在给全体员工的内部信中 ，指出了阿里2023年的关键词：“进”。很明显，疫情放开后 ，业绩趋于疲软下的阿里已经开始出击了 。不过 ，如今的电商行业已经不是4年前了，而阿里要想“进 ” ，也只能是“知难而进 ” 。
因为 ，四年前拼多多全年GMV（商品成交额）才刚到1万亿元，不过是阿里中国零售GMV的15%。而当时抖音还是阿里的合作伙伴 ，为淘宝进行一波又一波的引流。如今 ，三年疫情影响下，拼多多2022年的GMV预计超3万亿元，抖音电商GMV接近1.5万亿元 。两家公司的GMV相加 ，相当于阿里国内电商业务的50%以上 ，这还不算其他电商平台的GMV 。
而且，随着疫情管控的放开 ，大量消费将回到线下商场 、街区 ，电商市场难免会被冲击，增速放缓 ，甚至收缩也将可能出现。可见 ，在电商领域，阿里2023年的“进” ，该是有多难“进” 。
资料显示 ，2021年年底阿里对其业务架构进行了调整，更新了业务划分口径 ，业务板块细分为中国商业 、国际商业、本地生活服务 、菜鸟 、数字媒体及娱乐、创新业务及其他 。
其中 ，“中国商业 ”业务为阿里的核心业务，囊括了淘宝、天猫 、淘特 、淘菜菜、盒马 、天猫超市 、高鑫零售、天猫国际及阿里健康等中国零售商业业务，以及包括1688在内的批发业务。
《每日财报》注意到 ，核心业务依然是阿里最赚钱的业务 ，除此业务外其他业务都还在亏损 。财报显示，2022年四季度 ，该板块占总收入的69% 。尽管如此 ，但该板块业务依旧面临京东 、拼多多 、抖音以及其他电商或短视频平台的冲击。
据财报，四季度这一版块中的客户管理业务收入下滑9%至913.44亿元 ，这也是连续第三个季度同比下滑且有扩大的趋势 。而另一边的京东和拼多多则在稳健增长 ，包括唯品会也是 。可以说，这也是本期财报最值得忧虑的一点。
其他板块方面 ，国内商业直营及其他部分的收入增长了10%至744.21亿元 ，主要是高鑫零售、天猫超市和盒马贡献的增长，但这部分的收入本质上是增收不增利的低毛利业务 。
菜鸟是目前营收增速最高的一块 ，四季度增长了27%至165.53亿 ，但收入的占比只有7%，而且亏损还在继续 。本地生活业务上增速虽为6%，但整体上利润仍旧在亏损。
最后 ，被寄予厚望的阿里云 ，本季度的收入增速只有3%，经营利润亏损14.95亿元 ，经调整EBITA是3.56亿。而数字媒体及娱乐部分收入下滑6%至75.86亿 ，经营利润亏损10.24亿元 。
另外，值得一提的是 ，此次财报中阿里的七大业务板块 ，除了中国商业及菜鸟外，其他都在亏损 。显然 ，这对一家巨头公司来说若长此以往并非好事。因为之前其核心业务涨势凶猛 ，可充当其他亏损业务的现金牛，而现在核心业务呈现疲软态势 ，对未来发展肯定带来不利影响 。想必 ，这也是张勇在去年底为何着重强2023年的关键词是“进 ”的原因 。
多年前，马云曾说“现在的阿里巴巴很孤独，拿着望远镜也找不到对手。” 但如今 ，阿里巴巴很明显的进入了一个“竞争 ”的环境中 。
2019年11月 ，阿里第二次赴港上市，张勇发了自己就任集团董事局主席后的第一封致股东信 ，他描述了20岁阿里的新起点 ，和升级后的愿景——阿里要成为一家活102年的“好 ”公司 。
不止如此，在2021年农历大年初一 ，拼多多App的日活跃用户数还首次超过了淘宝 App ，拼多多 2.59 亿，手淘 2.37 亿。而在过去的一年里 ，拼多多的月均日活已稳定超过了手淘 。同时 ，由于抖音电商的持续增长，2022年一季度 ，字节跳动的广告收入超过阿里成为中国第一 。
进入2023年 ，竞争似乎更加激烈，先是抖音低调上线了线上超市，接着最近京东推出“百亿补贴” ，虽然矛头主要指向拼多多 ，但不能说对阿里没影响。而拼多多也于近期开启了“农云行动 ”，这一切看似都对阿里影响不大 ，但随着时间的推进 ，影响可能会逐渐被放大 。
此外，本地生活服务作为阿里核心电商的重要版图 ，除了亏损外 ，竞争也在加剧 。阿里的本地生活服务对手除了美团外，抖快也在加紧布局 ，甚至京东也透露了布局外卖的计划 ，这对阿里而言可谓是腹背受敌。
同时，以抖 、快为代表的直播电商也一直都在对传统电商发动着持续攻势 ，不断在鞋服 、化妆品、零食等领域进行蚕食。可见 ，现在的阿里不用打开望远镜，都满是对手 。
所以，在步入2023年之际 ，阿里将工作重心在2022年“从交易走向消费 ”的方向上进行了调整 ，主要包括三个方面：
一是加强用户黏性和时长，提供消费的丰富度 ，直播 、私域 、内容化三个战略都是其中的手段；二是提升商品性价比 ，包括市场机制的设计、各类营销产品，淘特农产品、工厂货直达消费者的业务模式突破 ，今年新提出的价格力战略将聚焦于此；三是本地零售战略 ，通过本地供给和本地物流履约，配合淘鲜达 、淘菜菜等去做高频刚需 、日用品必需品的即时需求 。
可见 ，面对激烈的竞争局面 ，阿里也是早有预料，并做了应对策略。
“我在这儿愿意跟大家打个赌 ，自己采购、自己销售 、自己做物流 ，这样的模式走不了很久 。”
“京东将来会成为悲剧，这个悲剧是我第一天就提醒大家的，不是我比他强 ，而是方向性的问题…… ”这是多年前马云在淘宝全员沟通会上的讲话 。
面对马云的质疑 ，刘强东曾回应道：“京东的商业模式才是最健康的，阿里未来肯定会向京东的商业模式学习 ”。
当然 ，在那个时候整个电商行业还处于跑马圈地的前期阶段 ，巨头们也都愿意将快速扩张放在第一位，所以轻资产的平台模式便成为了首选 。而且 ，在那个用户疯涨的时期 ，马云的观点也得到了很多人的赞同 。大家都忙着扩张地盘的时候，京东物流一亏就亏了12年。
如今 ，当电商交易开始回归本质 ，行业正在穿越周期的时刻，自营模式反而发挥出了无法比拟的优势 。而原本对自营模式不屑一顾的阿里 ，也开始想方设法地打造自营品牌 。
《每日财报》注意到 ，近几年阿里一直在进行自己的自营品牌建设，目前主要聚焦于自营电商和直营物流两个板块。2021年阿里将天猫超市和进出口事业群升级为B2C零售事业群 。其中，B2C事业群的供应链成立单独部门 ，这意味着阿里在淘系之外 ，成立了规模对等的自营业务 。
2022年阿里正式上线此前便启动的自营项目“猫享”。“猫享 ”首先从3C品类开始推进，如今已经覆盖食品 、服饰、美妆 、家具护理等各个品类 ，在流量入口上 ，“猫享 ”占据天猫APP上部菜单栏的中间位置。
之后，阿里还上线了“猫速达电器”和“喵满分”两项自营业务 ，用来逐渐提高其自营业务的影响力 。此外 ，去年8月阿里还将“丹鸟 ”更名为“菜鸟直送 ”，这意味着阿里的自建物流也正式从幕后走到了台前 。
同时 ，去年底 ，阿里还首次将“消费者购物体验升级”写进了财报。这说明，阿里真正意识到了用户满意度和复购率的重要性 。当然 ，这也从侧面反应出阿里确实在不断向京东靠近 。而这些也似乎都在印证刘强东当年所说的那句“马云唯一的出路就是不断学京东 ，不断增加自营 ”。
赞赏4人赞赏--> -->本文为转载内容，授权事宜请联系原著作权人 。阿里巴巴8k千问负责人林俊旸发文卸任，曾是阿里最年轻的P102天前马云现身 ，阿里核心管理层罕见聚齐谈AI2天前阿里巴巴 电商点赞收藏看评论分享至微博分享微信分享QQzone沉浸模式评论暂无评论哦 ，快来评价一下吧！--> -->
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近日 ，阿里巴巴发布了2022年四季度财务报告。去年四季度，在疫情波动影响下 ，阿里巴巴整体稳中有进 ，实现了收入同比2%的稳健增长，经调整EBITA同比增长16% ，均超市场预期 。
去年年末 ，阿里CEO张勇在给全体员工的内部信中，指出了阿里2023年的关键词：“进” 。很明显 ，疫情放开后 ，业绩趋于疲软下的阿里已经开始出击了。不过，如今的电商行业已经不是4年前了，而阿里要想“进 ” ，也只能是“知难而进 ” 。
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而且 ，随着疫情管控的放开 ，大量消费将回到线下商场 、街区，电商市场难免会被冲击 ，增速放缓 ，甚至收缩也将可能出现 。可见，在电商领域，阿里2023年的“进” ，该是有多难“进 ”。
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其中 ，“中国商业 ”业务为阿里的核心业务，囊括了淘宝 、天猫、淘特、淘菜菜 、盒马 、天猫超市、高鑫零售 、天猫国际及阿里健康等中国零售商业业务 ，以及包括1688在内的批发业务 。
《每日财报》注意到 ，核心业务依然是阿里最赚钱的业务，除此业务外其他业务都还在亏损。财报显示 ，2022年四季度 ，该板块占总收入的69% 。尽管如此，但该板块业务依旧面临京东 、拼多多、抖音以及其他电商或短视频平台的冲击 。
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其他板块方面 ，国内商业直营及其他部分的收入增长了10%至744.21亿元 ，主要是高鑫零售 、天猫超市和盒马贡献的增长，但这部分的收入本质上是增收不增利的低毛利业务。
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